"Langsomt er hurtigt."
I et interview med X-MAN-acceleratoren understregede Lin Guodong gentagne gange denne sætning. Praksis har vist, at det er med denne enkle overbevisning, at han har gjort en lille stålbæltevirksomhed yderst kendt på dette område i verden.
Mingke Transmission, ledet af Lin Guodong, er kendt for sin stabilitet i branchen. Uanset om det gælder intern ledelse eller ekstern markedsudvikling, er han overbevist om, atKernen i fremstillingsindustriens vitalitet er "stabil" – stabile menneskers hjerter, stabile markeder og produkter.
Ligesom hans stabile karrierevej: Han har været i stålbåndindustrien i 18 år. "Skæbnen er bestemt. Jeg har intet valg. Det er alt, jeg kan gøre." Han grinede og drillede sig selv.
Lin Guodong dimitterede fra Xiamen Universitet med hovedfag i flymotorteknik. Efter endt uddannelse arbejdede han i 7 år for Sandvik, en verdenskendt stålbåndsvirksomhed. I 2012 grundlagde han mærket "Mingke Steel Belt" i Shanghai. I 2018 investerede han i Nanjing og opbyggede en produktionsbase.Nu er virksomheden blevet et førende mærke i den globale industri for præcisionsstålbånd med høj styrke, med en gennemsnitlig årlig vækst på 20 % i de seneste 11 år, og den internationale markedsandel for produkter er steget til branchelederen. I de næste 10 år er han dedikeret til at opbygge det første brand med den usynlige mester's markedsandel.
"Årets omsætning forventes at nå 150 millioner yuan, og produktionsværdien per indbygger er omkring 1,3 millioner yuan, hvilket er næsten dobbelt så højt som gennemsnittet for samme branche," sagde Lin Guodong.
I lyset af en så tilfredsstillende præstation og stærk momentum, hvad er så det magiske våben bag Mingke? Han gav detaljerede svar fra tre aspekter: produkt, marked og ledelse.
Ifølge ham er Mingkes kerneprodukter stålbælter, der anvendes i forskellige scenarier. Sammenlignet med traditionelle produkter kan Mingkes stålbånd siges at være en adelsmand inden for stål. Det har ikke kunultrahøj styrke og god fleksibilitet, men har også en bred vifte af anvendelser.I produktionsværkstedet så vi også, at præcisionsstålbånd med høj styrke bliver transparente og reflekterer en spejlblank sølvglans efter at have været igennem trækkemaskinen, varmebehandling, overfladebehandling og andre processer. "Råmaterialerne er omhyggeligt udvalgt stål af høj kvalitet, og produktionsprocessen introducerer verdens avancerede forarbejdningsteknologi. Samtidig introduceres global banebrydende teknologi for at indsprøjte stabile kerneydelsesparametre i produktet."Kort sagt, alle elementer er på niveau med verdens førsteklasses niveau."sagde Lin Guodong.
Enhedsprisen på Mingkes stålbælte kan sælges for mere end 300.000 yuan. "Hver ordre er meget tilpasset, og vi vil tilpasse den efter kundens behov, hvilket er uerstatteligt. Det er blevet anerkendt af mange kunder, og ordren er i øjeblikket mættet."
Hvorfor er dyre stålstrimler så populære på markedet?Lin Guodong tog træbaserede plader som eksempel for at forklare stålbåndets betydning i produktionen: stålbåndet spiller rollen som kernekomponent i den kontinuerlige presse. På grund af den direkte kontakt mellem stålbåndet og pladen i produktionsprocessen bestemmer stålbåndets kvalitet i høj grad overfladekvaliteten af den endelige plade. Der er en problemfri splejsningsproces med langsgående svejsning i det otte fod lange stålbånd, og tykkelsestolerancen og svejsedeformationen bør kontrolleres meget præcist. Et andet fokuspunkt for stålbåndet er udmattelsesstyrken, som direkte bestemmer stålbåndets levetid. Bøjningstesten af det simulerede stålbånd på pressen, før det forlader fabrikken i Mingke-stålbåndet, sikrer stabiliteten af stålbåndets kvalitetskontrol.
Takket være fremragende produkter og fordelene ved storstilede fordele er Mingke stålbælte involveret i flere og flere industrier, såsombrændselsceller, letvægtsmaterialer til biler, bagning, kemisk flagegranulering, kunstig plade, stor keramisk stenplade, gummiplade osv.
Det er ikke nok at stole på produktfordele for at indtage en førende position i branchen, og virksomhedsledelse er også afgørende.
Med hensyn til organisationsledelse har Lin Guodong stræbt efter en følelse af afslapning. "Jeg arbejder næsten aldrig over, og jeg skaber ikke en atmosfære af overarbejde. Jeg ønsker ikke, at medarbejderne skal være for ængstelige. Jeg håber, at alle kan føle den indre glæde efter arbejde." Lin Guodong tilføjede: Ingen angst betyder ikke foragt for effektivitet. Tværtimod er det for at sikre, at medarbejderne er i en bedre form og opnår dobbelt så mange resultater med halv så stor indsats. "Projekteffektivitet skal stræbes efter af enhver virksomhed, og stræben efter effektivitet er ikke i konflikt med vores kulturelle formål."
For det andet,Det er også meget vigtigt at forene folks hjerter."Mingke har været i en tilstand af kontinuerlig rentabilitet, hvilket har meget at gøre med min forretningsfilosofi. Jeg er meget simpel i mit liv. Jeg har ikke luksusforbrug, og jeg kører kun en bil for mere end 300.000 yuan. Fordi jeg foretrækker at etablere et risikosystem, så alle har stabile forventninger. Derudover er der også formuleret et pengedelingssystem. Når det fremmes, vil den indre samhørighed blandt medarbejderne være let. Fordi alle ved, at der er stabile forventninger til at tage penge."
Lin Guodong forklarede yderligere, at Mingkes produkter er meget afhængige af mennesker. Faktisk er de også afhængige afhåndværkernes ånd.De skal arbejde i mange år for at opnå en god professionel færdighed, og produktkvaliteten kan være stabil. Tværtimod afhænger deres stabilitet også af virksomhedens organisering, og virksomheden skal give dem en stabil følelse af tryghed. De to supplerer hinanden og fuldender hinanden.
"Den europæiske usynlige champion-model er drivkraften og pejlemærket for mit iværksætteri.I modsætning til outletindustrien, der griber fat i trafikken, er den underliggende logik bag præcisionsproduktion en langsom variabel. Insister på at gøre vanskelige og rigtige ting i lang tid. Dagens hovedhandling er at styrke det langsigtede mål på mindst tre år.” For tre år siden brugte Lin Guodong mange penge på at skabe en lærende organisation. Gennem et sæt trænings- og screeningsmekanismer dyrkede han talenter, der var egnede til deres egne karakteristika, til virksomheder og løste problemet med midlertidig mangel på arbejdskraft og afhængighed af det eksterne marked for at opnå ustabilitet.
Pilen, der blev udstedt for tre år siden, ramte plet i dag.
I en tid hvor mange iværksættere stadig undersøger mulighederne for at komme til udlandet, har Lin Guodongs tidlige udenlandske forretning båret flaget for virksomheden.
Med udgangspunkt i den talentuddannelsesmekanisme, som Mingke selv havde etableret, oprettede han for mange år siden en afdeling for udenlandsk handel og har til hensigt at udvikle en gruppe talenter, der betjener udenlandske virksomheder.
Tag salgskanaler som et eksempel. Efter at have fundet udenlandske agenter tog Mingke dem med til Kina for at få træning i samlet salgsservice. Efter mange års kontinuerlig indsats har virksomheden i øjeblikket mere end 10 udenlandske agentkanaler og kunder i mere end 10 lande og regioner rundt om i verden.
"Oversøisk omsætning har udgjort 40% af den samlede omsætning, og vækstmomentumet er stadig meget godt. Vi har været til søs i næsten 10 år og har oplevet en støt vækst. Forretningsscenariet er meget afbalanceret. Det er ikke afhængigt af et enkelt forretningsscenarie eller et enkelt marked. For eksempel har Brasilien, Thailand, Malaysia, Tyrkiet, Iran, Rusland osv. vores forretning. Desuden skal vi gribe fat i de oversøiske og indenlandske markeder på samme tid og stræbe efter at opnå balance."
Lin Guodong sagde, at hans vision for denne virksomhed er meget enkel, når det kommer til fremtiden.: II de næste par årtier kan Mingke opretholde en sund udvikling og blive en førende virksomhed inden for stålbånd.
Opslagstidspunkt: 29. maj 2024