“Langsomt er hurtigt.”
I et interview med X-MAN-acceleratoren understregede Lin Guodong gentagne gange denne sætning. Praksis har bevist, at det er med denne enkle overbevisning, at han har gjort en lille stålbæltevirksomhed meget kendt på dette område i verden.
Mingke Transmission, ledet af Lin Guodong, er kendt for sin stabilitet i branchen. Hvad enten det drejer sig om intern ledelse eller ekstern markedsudvikling, tror han fuldt og fast på detkernevitaliteten i fremstillingsindustrien er "stabil" – stabile menneskers hjerter, stabile markeder og produkter.
Ligesom hans stabile karriereforløb: han har været fordybet i stålbåndsindustrien i 18 år. "Skæbnen er arrangeret. Jeg har ikke noget valg. Det er alt, hvad jeg kan gøre." Han grinede og drillede sig selv.
Lin Guodong dimitterede fra Xiamen University med hovedfag i flykraftteknik. Efter eksamen arbejdede han for Sandvik, en verdenskendt stålbæltevirksomhed, i 7 år. I 2012 grundlagde han mærket "Mingke Steel Belt" i Shanghai. I 2018 investerede han i Nanjing og byggede en produktionsbase.Nu er virksomheden blevet et førende mærke inden for den globale højstyrke præcisionsstålbåndindustri, med en gennemsnitlig årlig vækst på 20% i de seneste 11 år, og den internationale markedsandel for produkter er steget til branchens førende. I de næste 10 år er han forpligtet til at bygge det første brand med markedsandelen fra den usynlige mester.
"Dette års omsætning forventes at nå 150 millioner yuan, og outputværdien pr. indbygger er omkring 1,3 millioner yuan, hvilket er næsten det dobbelte af gennemsnittet af den samme industri." sagde Lin Guodong.
I lyset af sådan en glædelig præstation og stærkt momentum, hvad er det magiske våben bag Mingke? Han gav detaljerede svar fra tre aspekter: produkt, marked og ledelse.
Ifølge ham er Mingkes kerneprodukter stålbånd, der bruges i forskellige scenarier. Sammenlignet med traditionelle produkter kan Mingkes stålbånd siges at være en adelsmand i stål. Det har den ikke kunultrahøj styrke og god fleksibilitet, men har også en bred vifte af anvendelighed.I produktionsværkstedet så vi også, at højstyrke præcisionsstålstrimler bliver gennemsigtige og reflekterende af spejllignende sølvglans efter gennemgang af tegnemaskine, varmebehandling, overfladebehandling og andre processer. ”Råvarerne er nøje udvalgt højkvalitetsstål, og produktionsprocessen introducerer verdens avancerede forarbejdningsteknologi. Samtidig introduceres også global banebrydende teknologi til at injicere stabile kerneydelsesparametre i produktet.Kort sagt, alle elementer er tilpasset verdens førsteklasses niveau.”sagde Lin Guodong.
Enhedsprisen på Mingkes stålbælte kan sælges for mere end 300.000 yuan. “Hver ordre er meget tilpasset, og vi tilpasser den efter kundens behov, hvilket er uerstatteligt. Det er blevet anerkendt af mange kunder, og ordren er i øjeblikket mættet.”
Hvorfor er højprisstålstrimler så populære på markedet?Lin Guodong tog det træbaserede panel som et eksempel for at forklare betydningen af stålbåndet i produktionen: stålbåndet spiller rollen som kernekomponenten i den kontinuerlige presse. På grund af den direkte kontakt mellem stålbåndet og pladen i produktionsprocessen, bestemmer stålbåndets kvalitet i høj grad overfladekvaliteten af den endelige plade. Der er en sømløs splejsningsproces med langsvejsning i den otte fods stålstrimmel, og tykkelsestolerancen og svejsedeformationen bør kontrolleres på et meget præcist niveau. Et andet fokus på stålbåndet er udmattelsesstyrken, som direkte bestemmer stålbåndets levetid. Bøjningstesten af det simulerede stålbånd på pressen, før det forlader fabrikken af Mingke stålbåndet, sikrer stabiliteten af stålbåndets kvalitetskontrol.
Takket være fremragende produkter og fordelene ved storskalafordele er Mingke stålbånd involveret i flere og flere industrier, som f.eks.brændselsceller, letvægtsbiler, bagning, kemisk flagegranulering, kunstig plade, keramisk stor klippeplade, gummiplade osv.
Det er ikke nok at stole på produktfordele for at komme ind i den førende position i branchen, og virksomhedsledelse er også afgørende.
Med hensyn til organisatorisk ledelse har Lin Guodong forfulgt en følelse af afslapning. ”Jeg arbejder næsten aldrig over, og jeg skaber ikke en atmosfære af overarbejde. Jeg vil ikke have, at medarbejderne er for ængstelige. Jeg håber, at alle kan mærke den indre lykke efter arbejde.” Lin Guodong tilføjede: Ingen angst betyder ikke foragt for effektivitet. Det er tværtimod for at sikre, at medarbejderne har det bedre og opnår det dobbelte af resultatet med den halve indsats. "Projekteffektivitet skal forfølges af enhver virksomhed, og stræben efter effektivitet er ikke i konflikt med vores kulturelle formål."
For det andetdet er også meget vigtigt at forene folks hjerter.”Mingke har været i en tilstand af kontinuerlig lønsomhed, hvilket har meget at gøre med min forretningsfilosofi. Jeg er meget simpel i mit liv. Jeg har ikke luksusforbrug, og jeg kører kun bil for mere end 300.000 yuan. For jeg foretrækker at etablere et risikosystem, så alle har stabile forventninger. Derudover er der også formuleret et pengedelingssystem. Når det fremmes, bliver medarbejdernes indre sammenhængskraft let. For alle ved, at der er stabile forventninger til at tage penge.”
Lin Guodong forklarede yderligere, at Mingke-produkter er meget afhængige af mennesker. Faktisk er de også afhængige afhåndværkernes ånd.De skal arbejde i mange år for at opnå en god faglig dygtighed, og produktkvaliteten kan være stabil. Tværtimod afhænger deres stabilitet også af virksomhedens organisation, og virksomheden skal give dem en stabil følelse af tryghed. De to supplerer hinanden og fuldender hinanden.
“Den europæiske usynlige mestermodel er drivkraften og benchmark for mit iværksætteri.I modsætning til outletindustrien, der griber trafik, er den underliggende logik i præcisionsfremstilling en langsom variabel. Insister på at gøre svære og rigtige ting i lang tid. Dagens vigtigste handling er at styrke det langsigtede mål om mindst tre år." For tre år siden brugte Lin Guodong mange penge til at skabe en lærende organisation. Gennem et sæt af trænings- og screeningsmekanismer dyrkede han talenter, der var egnede til deres egne karakteristika for virksomheder og løste problemet med midlertidig mangel på mennesker og stole på det eksterne marked for at opnå ustabilitet.
Pilen, der blev udstedt for tre år siden, ramte i dag.
På et tidspunkt, hvor mange iværksættere stadig udforsker for at tage til udlandet, har Lin Guodongs tidlige oversøiske forretning båret flaget for virksomheden.
Med udgangspunkt i den talenttræningsmekanisme, som han selv havde etableret, oprettede Mingke en oversøisk forretningsafdeling for mange år siden og har til hensigt at dyrke en gruppe talenter, der tjener oversøisk virksomhed.
Tag salgskanaler som eksempel. Efter at have fundet udenlandske agenter, tog Mingke dem med til Kina for en samlet salgsserviceuddannelse. Efter flere års kontinuerlig indsats har det i øjeblikket mere end 10 oversøiske agentkanaler og kunder i mere end 10 lande og regioner rundt om i verden.
"Oversøisk omsætning har udgjort 40% af den samlede omsætning, og vækstmomentumet er stadig meget godt. Vi har været til søs i næsten 10 år og er vokset støt. Forretningsscenariet er meget afbalanceret. Den er ikke afhængig af et enkelt forretningsscenarie eller et indre marked. For eksempel har Brasilien, Thailand, Malaysia, Tyrkiet, Iran, Rusland osv. vores forretning. Tag desuden fat i de oversøiske og indenlandske markeder på samme tid og stræb efter at opnå balance."
Når vi taler om fremtiden, sagde Lin Guodong, at hans vision for denne virksomhed er meget enkel: II de næste par årtier kan Mingke opretholde en sund udvikling og blive en benchmark-virksomhed inden for underområdet stålbånd.
Indlægstid: 29. maj 2024